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房地产行业工程部工程师装修规范执行手册

第1章总则与职责分工

1.1工程部经理职责概述

工程部经理是装修项目全周期的“总指挥”，对项目的工期、质量、安全及成本负总责，需每日晨会检查当日进度，每周召开周例会复盘数据，每月组织一次安全与质量综合评估。经理需建立“红线预警机制”，一旦发现现场存在违规使用易燃材料、未佩戴安全帽或夜间违规作业等苗头，必须在2小时内下达整改指令并跟踪闭环，确保零容忍。

经理需主持编制《装修工程月度进度计划表》，明确各班组每日施工数量、工时消耗及关键节点交付时间，并与施工方签订《月度目标责任书》以量化考核。经理需统筹协调设计、监理、施工方及业主四方关系，当出现设计变更或现场冲突时，需第一时间组织三方召开协调会，形成书面会议纪要并由各方签字确认。经理需建立“材料进场验收档案”，对每批次进场的主材（如瓷砖、涂料、地板）进行抽样复检，确保材质证明文件齐全、外观无破损，并记录在《材料进场验收单》中。

经理需负责处理突发性质量事故或安全事故的应急响应，在事故发生后30分钟内启动应急预案，配合维保单位进行原因分析及损失评估，并出具书面报告。

1.2工程部核心岗位定义

工程部经理是项目的最高负责人，负责统筹资源、决策重大变更及承担最终责任，需具备5年以上装修管理经验及一级建造师执业资格。装修项目经理是现场第一责任人，直接指挥施工班组，对当日施工安全、进度