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建筑业计划部计划员物资采购管理手册

第1章总则与职责分工

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及GB/T19000系列质量管理体系标准，结合国家住建部发布的《房屋建筑工程施工监理规范》（GB/T50300-2013）及地方性建设法规，确立物资采购管理的法律与行业基础框架。适用范围涵盖项目从立项审批、设计深化、招标采购、合同签订、到货验收、入库登记到最终发运的全生命周期，确保所有物资需求均纳入统一管控体系。

依据项目合同条款及企业《物资采购管理办法》，明确手册适用于所有在建工程项目的物资采购活动，包括主材、构配件、设备材料及辅助物资的采购全流程。针对大型复杂项目（如高层住宅、商业综合体），手册特别规定必须严格执行“双控制价”机制，即依据国家定额标准编制控制价，并结合现场实际工程量进行动态调整。适用范围明确界定为实体工程项目，不包括单纯的装修装饰类零星采购，且所有物资必须经过项目计划部物资采购专员的审核方可纳入采购范围。

本手册作为企业内部标准化管理文件，适用于所有计划员、采购员、供应商及项目管理人员，确保信息传递的标准化与指令执行的统一性。

1.2项目组织架构与职责界定

项目组织架构设立“物资采购管理委员会”，由项目经理担任组长，计划部计划员、采购经理及技术负责人为成员，负责重大物资采购方案的最终决