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(2025年)软考高项成本计算题及答案

某企业2025年启动智慧供应链管理系统开发项目，总工期6个月（2025年1-6月），采用瀑布模型分阶段实施，包含需求调研（1月）、架构设计（2-3月）、模块开发（4-5月）、集成测试（6月）四个核心阶段。项目初始预算（BAC）为360万元，各阶段预算分配如下：需求调研50万元，架构设计100万元（2月60万元、3月40万元），模块开发180万元（4月100万元、5月80万元），集成测试30万元。

截至2025年3月底（项目执行3个月），项目实际进展及成本数据如下：

需求调研：原计划1月完成，实际1月30日完成全部工作，实际成本58万元（计划50万元），完成率100%。

架构设计：原计划2月完成60万元（占本阶段60%）、3月完成40万元（占本阶段40%）。实际执行中，2月仅完成本阶段45%的工作量，实际成本55万元；3月加快进度，完成本阶段剩余55%的工作量，实际成本48万元。

模块开发：原计划4月1日启动，但因架构设计部分接口方案调整，实际3月25日提前介入准备工作，截至3月底完成本阶段15%的基础编码任务（按模块开发总预算计算），实际成本22万元（原计划3月底无此阶段支出）。

集成测试：尚未启动，无实际成本发生。

问题1：计算截至3月底的PV（计划值）、AC（实际成本）、EV（挣值）

（1）PV（计划值）计算