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汽车行业生产部班组长生产进度控制手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

第一节

计划编制的首要原则是“以销定产，动态滚动”，即所有排程必须基于客户订单的交付承诺，同时结合当前库存水平进行滚动预测，确保生产进度不滞后于市场需求。在编制流程中，首先进行市场需求分析，梳理未来3个月的订单清单，并识别出高优先级订单（如紧急订单）与低优先级订单（如常规订单）的优先级排序。

结合车间实际产能，计算各工段的有效工时，将订单拆解为具体的工序任务，并依据“先急后缓、先重后轻”的原则进行初步的资源分配。进行物料齐套性检查，确保在计划启动前，关键原材料、零部件