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汽车行业研发部研发主管研发项目管理手册

第1章项目全生命周期管理

1.1项目立项与可行性研究

立项前，研发主管需整合历史项目数据、部门预算及战略规划，通过内部评审会确认项目是否具备“可交付性”，确保项目目标与“公司年度研发路线图”对齐。建立多维度的技术可行性评估模型，利用历史项目数据中的平均研发周期（如软件类6-12个月，硬件类12-18个月）作为基准，测算当前项目所需的资源投入是否超出团队承载极限。

设计严谨的财务模型，明确区分“直接研发成本”（如芯片采购、晶圆厂代工费）与“间接研发成本”（如测试设备折旧、实验室耗材），确保项目总预算不超过年度研发预算的30%上