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交通运输行业安监科安监员交通安全管理手册

第1章

交通运输行业安全生产管理总则与职责规定

1.1安全管理机构设置与职责分工

公司应依据《安全生产法》及行业规范，在总经理办公会下设“交通运输安全监督委员会”，由分管安全的副总经理任主任，安监科负责人任副主任，统筹全司安全战略方向。安监科作为安全生产归口管理部门，负责编制年度安全工作计划，组织制定安全管理制度，并定期向公司主要负责人报告安全运行状况。

各二级单位应设立专职或兼职安全管理人员，实行“双线管理”模式，即行政主管与安监员共同对下属单位安全绩效负直接责任。安监员需建立“一岗双责”台账，既要抓好业务指标，又要明确自身在安全领域的履职清单，确保责任不悬空。安全生产领导小组需每季度召开一次专题调度会，由安监科牵头，通报各板块违章、隐患及整改落实情况，形成闭环管理。

对于高风险作业项目，安监科必须提前介入，联合技术部门制定专项安全施工方案，并监督现场执行，严禁“先施工后补方案”。

1.2安全生产责任制落实要求

公司主要负责人须每年组织一次全员安全责任书签订活动，确保每位员工清楚知晓自己的安全职责及考核标准。安监科需将安全履职情况纳入干部绩效考核，实行“一票否决制”，对未落实安全责任的部门直接扣减年度绩效。

各岗位安全职责清单应细化到具体操作环节，例如驾驶员必须随身携带安全行车记录仪，安全员必须每日进行不少于1