建筑公司工程进度控制办法.docx

建筑公司工程进度控制办法

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》及相关行业标准，结合公司工程管理实际，针对项目进度滞后、工序衔接不畅、资源配置不均等问题，旨在规范工程进度管理，确保项目按时交付，降低延期风险，提升客户满意度。公司核心目标是实现进度管理标准化、责任明确化、协同高效化。

1、统一进度控制标准，消除管理盲区；

2、明确各部门、岗位进度责任，强化执行力；

3、建立动态监控机制，及时纠偏增效。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建工程，包括但不限于地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装等施工阶段。适用于工程部、项目部、技术部、采购部、财务部等部门及全体现场管理人员、技术员、施工班组。分包单位、