中层干部管理管理制度.docVIP

中层干部管理制度

一、总则

（一）目的

为强化公司中层干部队伍建设，明确中层干部的职责权限，规范选拔任用、考核评价、培养发展及监督管理等工作流程，打造一支素质优良、结构合理、勇于担当、善于管理的中层干部队伍，保障公司战略目标的实现和持续健康发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司总部及各下属分子公司的中层干部，包括各职能部门正副职、业务单元正副职及其他相当于中层管理级别的人员。

（三）管理原则

德才兼备、以德为先：选拔任用中层干部时，既注重业务能力和工作业绩，更强调职业道德、职业操守和个人品德，确保中层干部具备良好的职业素养和道德品质。

任人唯贤、公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，打破论资排辈、平衡照顾等观念，唯才是举，选拔任用真正有能力、有担当、能干事、干成事的人员担任中层干部。

注重实绩、群众公认：以工作业绩和实际贡献为重要依据，同时充分听取群众意见，确保选拔任用的中层干部得到广大员工的认可和支持。

动态管理、优胜劣汰：建立中层干部动态管理机制，通过定期考核、评价和调整，及时发现和调整不适应岗位要求的中层干部，保持中层干部队伍的活力和战斗力。

系统培养、持续发展：重视中层干部的培养和发展，制定系统的培养计划，通过多种培训方式和实践锻炼，不断提升中层干部的综合素质和管理能力。

二、中层干部的职责与权限

（一）职责

战略执行职责：坚决贯彻落实公司的战略决策和工作部