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家具行业生产部厂长家具生产流程手册

第一章生产计划与物料准备

1.1生产计划编制与排程

厂长需依据公司年度经营目标分解为月度、周度及日度生产指标，建立以“订单驱动”为核心的生产计划体系，确保生产计划与市场需求保持动态平衡。采用ERP系统或生产执行系统（MES）导入主生产计划（MPS），将客户订单按优先级排序，计算关键路径，优先保障高价值订单的交付率。

编制排程时，必须预留10%-15%的缓冲时间（BufferTime）以应对突发设备故障或原材料波动，避免生产计划出现“断档”现象。对长周期订单进行“滚动式”排程，每3天重新评估一次生产进度，动态调整后续工序的排期，防