鞋类行业生产部工长鞋类生产过程管控手册.docxVIP

鞋类行业生产部工长鞋类生产过程管控手册

鞋类行业生产部工长鞋类生产过程管控手册

第1章生产准备与人员管理

1.1生产计划下达与工单确认

工长需依据ERP系统的生产计划，结合当日鞋类订单的BOM（物料清单）及实际产能，在30分钟内完成工单审核，确保单号、尺码、颜色及数量与实物需求完全一致，严禁出现“缺件生产”或“错单生产”现象。针对大底（大底）和鞋面（鞋面）两大核心部件，工长需核对计划中是否包含必要的工艺损耗（如3%-5%的废料率），若计划量不足，必须立即向生产经理申请补单或调整排产顺序，确保物料流转的连续性。

工长需将审核通过的工单打印并粘贴于车间看板，明确标注“已下达”状态，同时通过数字化看板实时显示当前在制鞋品的数量，以便调度员随时掌握生产进度。对于涉及新鞋型（如新款跑鞋或运动鞋）的生产，工长需提前24小时确认模具已调试完毕且外观件（鞋头、鞋帮）已安装到位，方可安排正式排产，防止因模具故障导致整批报废。工长需根据鞋类生产工艺特点，将工单拆解为“上机前”、“上机中”、“上机后”三个关键阶段，并在工单上标记关键节点，确保生产人员在不同工序交接时信息无缝传递。

工长需每日班前会（晨会）根据上一班次的实际产量数据，动态调整今日生产计划，若发现某款鞋类订单积压严重，需立即启动柔性生产线，优先保障该订单的交付。

1.2人员资质审查与岗前培训