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医疗健康行业检验科检验师检验报告出具手册（执行版）

第1章

1.1检验科基础管理与质量控制

检验科组织架构应建立“主任-副主任-组长-组长长”的四级管理架构，主任负责全面统筹，副主任协助主任工作并分管临床、生化、免疫等核心板块，组长直接管理具体检测项目，组长长负责日常质控执行与突发事件处理，确保职责边界清晰、权责对等。岗位职责需明确定义，例如检验科主任每月组织一次全科质量分析会，组长每周组织一次项目质控核查，具体检测人员每日执行仪器校准与样本接收，通过清晰的岗位说明书避免推诿扯皮，保障检验流程顺畅。

检验报告出具流程必须严格执行“双人复核”制度，即检验师在提交报告前需与