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2025年制造业研发部工程师产品研发实施手册

第1章研发组织与流程规范

1.1研发组织架构与岗位职责界定

研发部内部设立“首席技术官（CTO）”作为战略决策层，直接对研发资源投入、技术路线规划及重大风险承担负全责，负责审核年度研发预算与核心算法选型标准。下设“产品定义组”与“工程实现组”作为执行核心，产品定义组负责收集市场需求并输出详细规格书，工程实现组负责将规格书转化为可运行的代码或硬件原型。

建立“技术评审委员会”作为独立仲裁机构，由资深架构师、外部专家及业务代表组成，定期召开评审会，对关键模块的技术可行性、性能指标及安全性进行一票否决制评估。明确项目经理（PM）为项目全周