房地产行业工程科项目经理工程进度管理手册.docxVIP

房地产行业工程科项目经理工程进度管理手册

第1章总则与项目概况

1.1项目基本信息与编制依据

项目背景：本项目位于市中心核心商圈，总建筑面积约12万平方米，包含住宅、商业及办公三大业态，规划工期为24个月，旨在打造集高品质居住与商务办公于一体的标杆性综合体。编制依据：本手册严格遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建筑工程施工进度管理规程》（JGJ/T385-2016）、《项目进度控制管理办法》以及该项目的《总体施工部署》和《年度施工计划》。

数据来源：进度计划数据源自公司ERP系统2023年1月15日发布的最新项目信息，并经过施工总监理工程师与业主代表现场确认签字确认。编制原则：依据“横道图与网络图结合、施工准备与现场准备同步、动态管理与静态计划相结合”的原则，确保计划的可执行性与前瞻性。适用范围：本手册适用于工程科全体项目经理、技术负责人、资料员及现场管理人员，覆盖从项目启动至竣工验收的全过程。

版本控制：本手册自发布之日起生效，每半年更新一次，如遇重大设计变更或政策调整，须由工程科组织专家论证后修订。

1.2工程科组织架构与职责分工

组织架构：工程科设立项目进度管理办公室作为核心执行机构，下设进度计划组、现场巡查组、数据收集组及协调联络组，实行项目经理负责制。职责分工：项目经理负责统筹全局，技术负