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装修工程管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部装修工程管理，确保装修工程质量、安全、进度及成本控制符合国家法律法规及公司内部管理要求，营造安全、舒适、高效的工作环境，特制定本管理制度。本制度适用于公司所属所有办公场所、商业经营场所、附属设施等各类新建、改建、扩建及维修装修工程项目。

第二条装修工程管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“规范流程、权责清晰、科学管理、注重实效”的原则。在确保工程质量与施工安全的前提下，合理控制工程造价，缩短建设周期，实现投资效益最大化。

第三条本制度涵盖了装修工程从立项、设计、招标、施工、监理、验收、结算直至保修维护的全生命周期管理流程。公司各部门、各子公司及所有参与装修工程的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位均须严格遵守本制度规定。

第四条装修工程管理实行责任制。工程管理部门作为装修工程的主管部门，对工程质量、进度、安全及成本负全面管理责任；安全管理部门负责施工现场的安全监督与检查；使用部门负责提出功能需求并参与竣工验收；财务部门负责资金拨付与结算审计。

第二章组织架构与职责分工

第五条装修工程领导小组

公司成立装修工程领导小组，由公司分管领导任组长，成员包括工程部、安环部、财务部、行政部及使用部门负责人。领导小组负责重大装修项目的决策、设计方案审定、招投标定标、重大变更审批及竣工验收终审。