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建筑业工程科工程经理工程项目管理手册

第1章总则

1.1工程建设管理核心目标

本手册旨在确立工程科作为项目全生命周期核心管理主体的职能定位，确保所有工程活动严格遵循国家法律法规及行业规范，实现工程项目的安全、优质、高效、低碳运行目标。管理目标需量化为：确保所有在建工程在合同工期内完成，关键节点偏差控制在±5%以内，重大安全事故发生率为零，且单位工程竣工验收合格率不低于98%。

建立以“成本可控、进度受控、质量达标”为三大核心指标的评价体系，任何偏离既定目标的施工行为均视为管理违规，需立即启动纠偏机制。明确工程科在项目管理中的枢纽地位，负责统筹策划、组织、协调及控制工程实施全