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2025年软件项目管理师考试下午模拟

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

1.某项目团队正在使用敏捷开发方法。在一次迭代评审会议中，客户对产品原型表示满意，但希望下一个迭代增加一个全新的主要功能模块。项目经理小王面对这种情况，最适宜的处理方式是？

A.坚持敏捷原则，拒绝在当前迭代外增加需求。

B.与团队和客户协商，评估该新功能对当前迭代的影响，看是否可以少量集成。

C.立即重新规划整个项目，将新功能纳入下一个迭代。

D.告知客户需要等待更长时间，因为当前迭代已经排满计划。

2.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，并且成本超支。此时项目经理首先应该采取的行动是？

A.立即启动变更控制流程，申请调整进度和预算。

B.分析进度落后和成本超支的根本原因。

C.向高层管理者汇报当前困境，请求额外资源。

D.召开项目团队紧急会议，批评团队成员工作效率。

3.根据项目管理知识体系，以下哪项属于项目综合管理范畴？

A.制定项目质量管理计划。

B.管理项目团队沟通。

C.进行项目成本估算。

D.负责项目采购合同的签订。

4.在项目早期阶段，项目经理需要进行工作分解结构（WBS）的创建。WBS分解的主要