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制造业研发部经理研发进度管理手册

第1章研发项目立项与启动管理

1.1项目可行性研究与立项审批

项目团队需组建由技术总监主导的可行性研究小组，利用历史项目数据与行业对标模型，对拟立项项目的技术成熟度进行量化评估，确保核心工艺路线在现有产能与设备条件下具备落地性。组织跨部门专家对研发目标进行SWOT分析，重点测算项目全生命周期内的成本效益比（ROI），并依据公司《研发投资评审委员会》的审批标准，设定严格的预算上限与里程碑节点。

接着，编制详细的《项目可行性研究报告》初稿，其中必须包含技术路线图、关键设备采购清单及初步的人员编制表，并将报告提交至公司研发投资委员会进行多轮评审。在评审过程中，专家需重点审查项目的技术风险点，若发现核心算法或材料稳定性存在重大不确定性，项目团队需在24小时内启动备选方案论证，否则不得进入立项流程。最终，项目组依据评审意见对可行性研究报告进行修订，明确项目立项条件、预期交付物及验收标准，形成书面《立项决议书》，正式向公司管理层提交并获得授权批准。

立项审批通过后，项目组立即启动项目编码与系统初始化工作，在研发管理系统中录入项目基础信息，并唯一的项目编号，完成项目从“构想”到“正式立项”的法律与行政确认。

1.2研发项目计划分解与目标设定

研发经理需依据项目总工期，采用WBS（工作分解结构）法将大项目拆解为可执行的最小任务单元