管理学基础：5第五章 领导.pptVIP

下属成熟度的四个等级 不成熟：缺乏承担任务的愿望和能力，既不能胜任又缺乏自信 初步成熟：有承担任务的意愿，有积极性但缺乏能力 比较成熟： 具有承担任务的能力，意愿低 成熟： 具有承担任务的愿望和能力 下属将由不成熟逐渐向成熟发展，领导方式也应该逐渐推移 领 导 第二节 领导理论 三、领导权变理论 3.领导生命周期理论 III 参与式 (低工作、高关系) II 说服式 (高工作、高关系) IV 授权式 (低工作、低关系) I 命令式 (高工作、低关系) 低 高 高 关系行为 工作行为 成熟 比较成熟 不成熟 不成熟 成熟 被管理者的成熟度 初步成熟 四种领导方式 命令式(高工作—低关系)：告诉下属如何工作 说服式(高工作—高关系)：提供指导行为与支持行为 领 导 第二节 领导理论 三、领导权变理论 3.领导生命周期理论 参与式(低工作—高关系)：提供便利条件和有效沟通 授权式(低工作—低关系)：提供极少的指导和支持 命令式 说