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建筑行业工程部工程师工程预算管理手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1预算管理目标与适用范围

本手册旨在确立建筑行业工程部以“成本可控、价值创造、风险前置”为核心的预算管理体系，通过全生命周期的精细化管控，将直接成本控制在目标值的±5%以内，间接费用及利润控制在目标值的±3%以内，确保项目整体投资回报率（ROI）达到行业平均水平1.2倍。适用范围覆盖所有处于招投标、合同签订、施工实施及竣工验收全阶段的建筑工程项目，包括住宅、商业综合体、工业厂房及基础设施工程，所有参与项目管理的工程部工程师、造价顾问及财务专员均纳入该体系。

预算管理的核心目标不仅是“省钱”，更是