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制造业生产部班组长生产计划安排手册

第1章生产计划编制与需求分析

1.1生产订单与工艺路线的梳理

需建立标准化的订单录入系统，将客户下达的销售合同转化为内部可执行的“生产工单”。以某汽车零部件企业为例，当接到1000台发动机曲轴的外协订单时，系统自动抓取关键参数（如长度200mm、孔径10mm、公差±0.05mm），并关联对应的“一车一工艺路线”，确保每条工单都包含具体的工序名称、设备代码及预计工时。接着，依据工艺路线（Routing）将机械加工工艺分解为“工步”，明确每个工步的输入物料、加工动作及输出半成品。例如，在曲轴加工中，将“热处理”拆解为“淬火至580℃和“回火