培训管理基本思路.ppt

1通过建立公司培训部，完善公司培训管理制度；提高公司员工整体素质与文化修养、业务水平，培养每个人建立自己正确的价值观。努力提高公司各个部门及部门内员工的学习意识，打造一个学习型团队;提高公司各部门整体业务水平;新入职员工的考评，对于新入职的员工实施考评合格上岗制度；建立公司对外的培训业务接口。目的

2制定、修改公司培训管理制度；联系、组织或协助完成各部门各项培训课程的实施；检查、评估培训的实施情况，追踪考查培训效果；管理、负责公司培训资料存档；管理、控制培训成本；做好培训调查，不断改进培训方式、方法、内容，提高培训效果。制作课件、培训部每月给各部门开展培训一次；职能职责

31、企业文化包括：公司的发展历史、发展战略、核心价值观、组织结构及各项管理制度等。2、业务知识及技能包括：围绕NSSW流程开展培训，包括公司业务涉及到的专业知识及相关知识、专业技能等。3、品德修养包括：职业素养、职业礼仪、心理素质及职业道德等。4、管理理念包括：现代管理知识和管理理念、成功企业及成功人物的先进经验及当今国内外同行业先进的管理学术成果等。培训内容

41、新员工入职培训新员工到岗后，由培训部负责对其进行公司概况、组织机构、经营理念、发展目标、企业文化、规章制度等方面的培训。根据岗位需要，由部门负责人安排相关人员进行岗位基本技能培训，以及工作联系部门及人员交接关系培训。2、内部