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汽车行业制造部班组长生产进度管控手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审核流程

计划编制始于对前一日实际交付数据的复盘，班组长需依据BOM（物料清单）和工艺路线，将昨日完工量与今日产能上限进行匹配，初步的“今日生产任务单”，明确各工序的作业量、节拍（TaktTime）及物料齐套状态。在初稿完成后，立即启动“三审三校”机制：首先由生产计划员进行逻辑性审查，检查工时平衡率是否超过105%（即产能过剩风险）或低于95%（产能不足风险）；其次由质量工程师核对关键工序的防错（Poka-yoke）措施是否已覆盖，防止因漏料导致停线。

审核通过后，将任务单下发至各班组，班