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2025年采购师考试案例分析练习题及答案

某新能源汽车核心部件企业（以下简称A公司）主营动力电池PACK组装，月均需采购负极材料200吨，占电池成本的18%。2024年11月，A公司长期合作的负极材料供应商B企业因生产线升级导致连续3批次交货出现杂质超标（合格率仅92%，行业标准为98%），造成A公司20吨原材料报废、30吨需返工（返工成本800元/吨），并引发动力电池产线停产48小时（产线日均产值500万元，固定成本分摊120万元/天）。客户因A公司交货延迟提出50万元索赔。A公司采购部紧急启动供应商备选方案：新接触的C企业报价12万元/吨（B企业原采购价15万元/吨），但C企业月产能250吨（当前已承接其他3家客户合计300吨订单）；另一家D企业为行业技术标杆，报价16万元/吨，但承诺通过材料改性可降低电池能量损耗2%（预计年节约电费及维护成本120万元）。A公司与B企业原合同约定交货合格率不低于95%，不合格品由供应商免费更换，未明确延迟交货责任及质量损失赔偿标准。

问题1：结合Kraljic矩阵分析，A公司负极材料采购属于哪类物资？选择新供应商时应重点评估哪些指标？请设计三级评价体系（一级指标≥4个，二级指标≥8个）并说明权重分配逻辑。

问题2：计算本次B企业质量问题给A公司造成的直接经济损失与间接经济损失总额（需列出计算过程）。

问题3：指出A公司与B企业