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中层管理人员培训管理办法（2026年版）

第一章总则

第一条目的与依据

为系统化提升公司中层管理人员的综合素质、领导力及战略执行能力，建设一支专业化、职业化的核心管理梯队，以支撑公司战略目标的实现，依据公司发展战略与人力资源规划，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部各部门、各事业部、分（子）公司（以下统称“各单位”）的所有中层管理人员（含副职）。其培训工作的规划、实施、评估与管理，均需遵循本办法。

第三条核心原则

1.战略导向原则：培训工作需紧密围绕公司战略与业务发展需求展开，确保人才培养方向与组织目标一致。

2.能力为本原则：以提升战略解码、团队领导、跨部门协同及岗位核心胜任力为根本目标。

3.系统规划原则：实行“需求分析-计划制定-实施组织-效果评估-成果转化”的全流程闭环管理。

4.学用结合原则：强调培训内容与工作实践的深度融合，推动学习成果有效转化为个人行为改进与组织绩效提升。

第二章培训目标体系

第四条深化战略理解与执行

确保中层管理人员深刻理解并认同公司的使命、愿景、价值观及中长期发展战略，能够将公司战略有效解码为本部门/业务单元的关键任务与行动计划，并具备强大的推动力确保执行落地。

第五条系统提升领导与管理效能

重点提升中层管理人员的战略思维、科学决策、组织协调、团队建设与激励、绩效管理及变革领导力，使其能够高效组建、带领并赋能团队，持续