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制造业生产部车间主任生产调度手册

第一章生产计划与任务分解

1.1日生产计划下达与确认

计划员在08:00前利用ERP系统导出昨日实际产量数据，结合安全库存水位，在09:00前将《今日生产计划》（含工单号、产品名称、目标产量、设备编号、班次）精准推送至车间主任及调度员手持终端。车间主任在09:15登录系统核对计划合理性，重点审查是否存在“插单”或“急单”风险，若发现目标产量超过产能15%，需立即发起《产能预警单》并启动人工加班或换线预案。

调度员在09:30完成计划拆解，将总产量分解至各工段（如CNC机、注塑机、装配线），并匹配到具体的设备操作员，确保“人-机-料-法”四要素在计划期内无冲突。计划员在09:45进行二次确认，通过短信或钉钉群向关键岗位人员发送《每日生产令》，明确各工段的具体起止时间（如：8:30-12:00为第一班，12:00-16:00为第二班），要求全员准时到岗。

确认无误后，车间主任在10:15签署《日生产计划执行确认单》，签字即代表对当日生产目标的全权负责，随后将纸质版计划张贴于车间看板，作为当日作业的第一指令。

1.2订单交付承诺与进度追踪调度员利用MES系统追踪关键工序（如焊接、涂装）的实时状态，若发现某工序停滞超过30分钟，立即在系统中插入“等待指令”标记，并通知相关班组