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建筑装饰公司岗位职责及考核制度

一、总则

在建筑装饰行业日新月异的发展浪潮中，清晰的岗位职责与科学的考核制度是企业稳健运营、提升核心竞争力的基石。本制度旨在明确各岗位的核心职责与工作标准，通过规范、公正的考核机制，激发员工潜能，优化团队效能，确保公司战略目标的顺利实现，同时为员工个人成长与职业发展提供明确指引。本制度适用于公司全体在职员工，各级管理者及员工均需严格遵守并执行。

二、岗位职责

（一）管理层

1.总经理

*全面负责公司的战略规划与经营管理，制定并组织实施年度经营目标与发展计划。

*领导市场拓展、品牌建设与核心团队打造，确保公司持续盈利与市场份额提升。

*审批重大项目合同、财务预算及关键人事任免，对公司整体运营效益与风险控制负总责。

*维护重要客户关系与公共关系，塑造公司良好行业形象。

2.副总经理（分管市场/设计/工程）

*协助总经理制定分管领域的发展策略与工作计划，并组织落实。

*领导分管部门的日常管理工作，对分管业务的业绩指标达成负责。

*参与重大项目的决策与协调，解决分管工作中出现的重大问题。

*关注行业动态与技术发展，为公司决策提供专业建议。

（二）市场部

1.市场部经理

*制定市场拓展策略与营销计划，带领团队完成公司下达的业务指标。

*组织开展市场调研，分析市场趋势与竞争对手情况，发掘潜在