如何有效争取项目中重要相关方支持.pdfVIP

你好，欢迎来到《项目管理》，我是。

今天是第七讲。上一个学习模块，我们从需求、进度、成本，也

就是项目管理的三大要素出发，带你拆解了的高频问

题。管住了这三条边，你对项目就有了基本的掌控感。

但是我要告诉你，项目成果是靠人驱动的，“人”才是项目中最

大的变量。怎么把人的问题处理好？难度又上了一个台阶。

第三个学习模块，我们就是围绕人的维度来设计的。经过调研，

我们发现在人这个维度上，最大的困扰，主要集中在三个

方面：怎么争取重要支持、怎么化解人际、怎么提振团队士

气。

今天，我们先来解第一道题：怎么争取重要相关方的支持？

你是不是经常遇到这样的情况？

项目推进到一半，需要兄弟部门的支持，但是对方说，有更重要

的事在忙，没时间弄，等等再说吧。

还有，你有一个很棒的想法，去找支持，结果说，想法

挺好，你先启动起来再说吧。

再有，你项目上人手不足，天天加班，搞得团队士气低落，你跟

提加人，反问你，这个月的目标达成了吗？

你看，这些问题