制造业车间部班组长班组日常管理手册（执行版）.docx

制造业车间部班组长班组日常管理手册（执行版）

第1章班组基础建设与人员管理

1.1班组组织架构与职责分工

班组设立“班组长+技术骨干+生产骨干+安全员+物料员”的五人核心架构，明确各岗位权责边界，确保指令传达无死角。班组长作为第一责任人，拥有现场指挥权、人员调配权及突发事件处置权，需每日召开“班前站会”进行风险预控。

技术骨干负责工艺参数的复核与设备操作指导，确保生产节拍符合OEE（设备综合效率）标准，杜绝因操作失误导致的停机。生产骨干负责原材料领用与在制品流转，严格执行“先进先出”原则，防止物料混淆造成的生产延误或质量事故。安全员专职负责现场5S环境维