天津企业综合考核指标体系修订与实施.pdfVIP

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−本报讯()昨天，总公司所属9家公用事业型企业和总公

关9个部室分别与总公司总经理签订了2000年综合考核达标任务

书。

−总公司从1997年开始推行综合考核指标体系，4年来取得了良好效

果，达到了预期的目的。1999年，热电公司跨入了A级企业，各公司利润指

标全部超额完成任务。其他几项主要指标如：建设工程总评分、承诺履行率、

安全生产等分值均较往年有了较大的提高，这标志着总公司整体经营管理水平

上了一个新台阶。

−今年的综合考核指标体系以降低成本，提高服务水平为重点进行了修订。任务

书在继续保持成本管理和社会服务承诺指标权重的基础上，又增加了安全生产

和精神文明建设两项指标的权重，并首次把机关部室及人员岗位纳入考核范

围。任务书下达后，要层层分解指标，量化工作，责任。

−总公司总经理在会上强调，要加强、成本管理和资

金管理，通过制度化建设强化管理。进一步提升服务工作，要在服务

方法、服务措施、服务的创新上再下功夫，丰富服务工作的内涵，以