如何做好车间现场管理-丁老师.ppt

如何做好车间现场管理;第一部分:认识篇

现场管理者的角色与作用;1.1企业的目标与现场管理;1.2一流现场管理的构成;1.3现场管理在执行中的角色与作用;庆应大学的助理教授川濑武治，在“解决工业工程的问题”(1995年日刊《工业新闻》)文章中写道：

公司内的人员可分成两种类别：一为赚钱的人，另一为不赚钱的人。仅有那些开发、生产和销售产品的第一线人员，是为公司赚钱的。理想的公司是，不赚钱的人仅有一个人，此人即为总经理；其余的人都要直接参与赚取收入的活动上.;以开发丰田生产体系出名的大野耐一说：

“每天到现场去，而且去的时候，不要穿破了你的鞋底却毫无所获。最少每次都能带回一个改善的构想。

石川馨博士，日本质量管理的先驱之一，常说：“当你看到资料时，要怀疑它！当你看到测量数据时，要怀疑它！”

;1.4现场管理的方法;目标;

问题一;

问题二;

问题三;

问题四;第二部分:方法篇(上）

定置管理;2.1、5S是管理的基石;A、5S效率品质提身之利器;B、5S之基础知识及实施要领;一、整理（Seiri）;推行整理的步骤：;区分必需品与非必需品;清理非必需品→使用价值;非必需品的处理;二、整顿（Seiton）;推行的要领;彻底地进行整理;确定放置场所;规定摆放方法;进行标识;推行整顿的步骤;?分析现状;决定储存方法;三、清扫（Seiso）;推行的要领;清扫的步