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项目管理班子的人员配备、素质及质量、安全管理体系

一、项目管理班子人员配备

（一）配备原则

本项目严格遵循按需配置、权责分明、专业匹配、高效协同的人员配备原则，结合项目施工规模、施工工艺、工期要求以及现场施工环境，搭建专业化、规范化、扁平化的项目管理班子。所有管理人员持证上岗，岗位划分清晰，杜绝岗位空缺、人员兼任混乱等问题，保障项目全过程有序推进。同时遵循动态调配原则，根据施工进度节点、施工工序变化，及时优化调整人员配置，满足不同施工阶段的管理需求。

（二）组织架构及岗位配置

项目采用项目经理负责制，搭建层级清晰、分工明确的管理组织架构，核心管理岗位配置如下：

项目经理：1名，作为项目第一责任人，全面统筹项目生产、质量、安全、进度、成本、合同及对外协调等全部工作，把控项目整体施工方向，制定项目管理目标，统筹调配现场各类资源。

技术负责人：1名，负责施工技术管理工作，编制专项施工方案、技术交底、施工图纸会审，解决施工现场技术难题，优化施工工艺，把控技术质量标准。

质量工程师：2名，专职负责施工现场质量检查、验收、管控，落实质量管控规范，做好原材料、工序、隐蔽工程质量检测，记录质量台账，整改质量隐患。

安全工程师：2名，专职开展安全管理工作，制定安全管理制度、安全专项方案，开展安全巡查、安全教育培训，排查现场安全隐患，管控高危施工工序安全风险。

施工员：3名，依据施工方案组织现场施工