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监理工程项目投标-进度控制方案

一、进度控制总则

1.1控制目标

本项目进度控制严格遵循建设单位工期要求、施工合同约定及工程建设规范，在保障工程质量、施工安全、严控投资成本的前提下，以合同工期为总管控目标，细化各分部、分项工程施工节点，合理优化施工工序衔接，杜绝工期延误、工序脱节等问题。确保工程按期完成竣工验收、移交交付，实现工期履约率100%，进度偏差严格控制在±5%以内，偏差超10%立即启动专项纠偏流程，最大化保障项目投资效益与工程建设社会效益。

1.2控制原则

事前预控原则：提前梳理工程施工重难点、风险点位，审核施工单位进度计划，预判工期影响因素，制定预防性管控措施，从源头规避工期延误风险。

动态管控原则：全程跟踪施工现场进度，实时对比计划进度与实际进度，动态监测工序推进、资源调配情况，做到实时监控、及时调整。

关键线路优先原则：聚焦工程关键线路、核心工序，优先管控主控节点施工进度，保障关键工序不间断施工，依托关键线路把控整体工期。

协同管控原则：统筹建设单位、施工单位、设计单位、供货单位多方资源，协调工序衔接、交叉施工、变更签证等工作，减少施工阻滞。

合规管控原则：进度调整严格遵守施工合同、监理规范，所有工期变更、进度优化流程合规，留存书面资料，保障各方合法权益。

1.3管控依据

以本项目招标文件、施工合同、施工图纸、施工组织设计为基础，严格遵循《建设工程监理规范》