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- 2026-05-18 发布于北京
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2024年开发主管面试题及答案全是历年高频真题背完直接当开发主管
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.当团队近期绩效持续下降时,开发主管首先应排查的核心问题是()
A.成员个人技术能力不足B.团队目标不明确或对齐不到位C.项目奖金分配不公D.办公环境差
2.在敏捷项目管理中,开发主管需重点推动团队完成的核心仪式是()
A.每日站会B.需求评审会C.项目启动会D.结项总结会
3.技术选型时,开发主管需优先考虑的因素是()
A.团队成员的技术偏好B.技术的流行度C.业务需求的适配性D.技术的复杂性
4.下列属于RACI责任矩阵中“Accountable”角色的职责是()
A.执行具体任务B.对最终结果负责C.提供咨询意见D.接收任务进展告知
5.处理团队中“搭便车”现象的有效方法是()
A.公开批评当事人B.明确个体责任与团队目标绑定C.直接开除当事人D.增加团队工作量
6.CI/CD流程中,持续集成的核心目标是()
A.快速部署到生产环境B.频繁将代码合并到主干并验证C.自动化测试所有功能D.减少开发人员工作量
7.需求优先级排序中,MoSCoW方法的“Musthave”指的是()
A.必须实现的
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