媒体运营部门高效工作策略.pptxVIP

媒介部工作计划()

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背景

依据企业的整个发展目标和计划，年将是企业发展核心的一年。年企业的业务重心仍然在广告销售方面。环绕这个中心，媒介部在发展的基础上，将继续为企业的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。

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媒介部目标

加强部门建设,提升媒介部整体素质

提升员工工作效率

提升员工专业水平

提升整体作战能力

在业内产生一定的影响。

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媒介部任务

成长久

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成熟期

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加强管理,完善工作制度

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人员配备去粗取精

+

加入新鲜血液

+

基本素质培训及专业培训

+

资源广度及深度开发

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建立品牌

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工作内容-加强管理,完善工作制度(重在落实)

媒介部员工手册(参见附表)

考勤制度

请假制度

工休制度

报销制度

外出登记及内部监督

其它

工作流程制度(参见附表)

内部责任分工

部门间标准化程序

绩效评估制度(待定)

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工作内容-人员配备去粗取精

在落实媒介部整体管理方法和工作流程后的三个月之内,通过绩效评估标准,强制针对计划和购置各缩减最少1名的现有员工,由上而下,有整体到局部彻底打破现有秩序和惯性,加强职员的急迫感和竞争意识

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工作内容-加入新鲜血液

在.1-2月期间,吸收广告科班出身，工作经验最少3年的专业人员计划、购置各一名加入媒介部,以薪养心（RMB6000/月以内），通过他们的工作精神，工作能力和工作经验带动整体部门