线下店铺订单高效处理攻略.pptxVIP

门店订单管理第1页

课程背景-缺货现象门店缺货已经成了普遍现象才下的订单货刚到门店新的缺货又产生了门店天天在订货天天在缺货门店怪采购定的货怎么没有采回来采购怪门店写计划写的不全第2页

课程背景-极难处理方法用了很多都不凑效看牌面和库存下单费时还是很多遗漏系统设置自动补货怎么还是满足不了采购严格按订单执行了还是没处理到底是哪个环节出了问题？第3页

要处理缺断货的问题首先明白什么是缺货，什么是断货第4页

什么是缺货？销售缺货排面缺货库存不足第5页

订货的依据是什么？销售缺货处理销售排面缺货处理排面是根本是表面第6页

处理问题之一自动补货要按单品设置，每个单品销量不一样安全库存不一样就算按单品设置，每个单品不同的阶段销售又不一样，所以要不断修改安全库存经常性的修改安全库存太不现实，专员做又挥霍资源修改安全库存的依据就是销售的变化，既然是这么我们为何不能把库存和销售这两个参数都考虑进去呢？第7页

处理问题之二看排面和库存订货更多的是考虑库存，没有过多考虑销售订货不考虑销量很多看似库存很大但是不是安全库存所以订货还是要考虑目前存量和销售量第8页

安全库存安全库存包括最低存量和最高存量最低存量是指能够满足采购周期内销售的最低库存最高存量是指库存高于商品正常销售时间内可销售的存量第9页

库存天数什么参数既能反应库存数量又能体现销售数量？库存天数是指商品目前库存能够销售的天数例如库存天数30天就说