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汽车行业研发部项目经理研发项目计划手册

第1章项目启动与范围界定

1.1项目背景与战略对齐

明确项目的战略定位是确保研发工作与公司年度“智能座舱2.0战略目标的深度契合，需通过高层会议确认项目对提升用户交互体验及降低硬件成本的具体贡献度。梳理行业竞争格局，识别当前竞品在2024年Q1至Q3期间的核心技术差距，以此作为项目立项的技术依据和验收标准。

接着，识别公司现有的研发资源瓶颈，特别是仿真测试、电磁兼容及软件验证团队在同等规模项目上的产能负荷情况，以决定项目的优先级排序。随后，分析外部供应链波动风险，例如关键芯片供应商在Q2的产能利用率下降趋势，并据此制定备