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建筑工程成本部成本员成本控制管理手册（执行版）

第1章总则与职责权限

1.1总则

1.1.1本手册是建筑工程项目成本部成本员开展成本控制工作的根本依据，旨在通过标准化流程明确成本管控的“做什么、怎么做、怎么做才有效”，确保所有成本数据真实、准确、及时，为项目盈利提供坚实的数据支撑。

1.1.2成本控制工作必须遵循“事前预测、事中控制、事后分析”的全生命周期管理理念，严禁出现“先干后算”或“事后诸葛亮”的现象，所有关键指标（如直接费、间接费、利润）的偏差必须在预算批复前予以纠正。

1.1.3成本控制遵循“谁使用、谁负责；谁决策、谁监控”的原则，成本部作为独立职能部门，拥有对项目