第五章-计划与战略管理.pptVIP

第五章计划与战略管理;计划与战略管理一、计划概述二;美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位;不做计划的好处就是不用成天煎熬;计划的含义计划的作用计划的性质;计划的含义作为名词，计划是指用;计划的含义无论在名词意义上还是;1、计划是组织指挥的依据。要根;计划的性质1、目的性2、首位性;按计划的表现形式：宗旨、使命;按计划的表现形式计划的层;计划的层次体系1、宗旨;计划的层次体系4、战略;计划的层次体系5、政策;计划的层次体系7、规则;计划的层次体系9、预算;衡量机会确定目标确定前提条件拟;计划制订的程序一、衡量机会;计划制订的程序二、确定目标;计划制订的程序四、拟定备选方案;计划制订的程序六、选择最佳方案;甘特图法滚动计划法网络计划法第;甘特图是20世纪初由亨利·甘特;甘特图法;滚动计划法;一个5月期滚动计划的编制滚动计;滚动计划法的评价优点：;网络计划法;网络计划法原理：;网络图网络计划法事项：指某一项;网络图网络计划法工序：指一项工;网络图网络计划法三、关键路线线;网络图网络计划法三、关键路线表;1、时间优化①采取技术措施，缩;第四节目标管理目标管理的含义;目标管理（Management;组织的整体目标事业部目标部门目;由于目标管理是超前性的管理、系;1、重视人的