第五章-薪酬管理.pptVIP

第五章薪酬管理;第一节企业薪酬管理;（三）与薪酬相关的其它概念

;二、薪酬的实质

;三、薪酬管理的目标、原则和内容

（一）基本目标

1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。

2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。

3.合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。

4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求企业与员工的共同发展。;（二）基本原则

1.对外具有竞争性原则

2.对内具有公正性原则

3.对员工具有激励性原则

4.对成本具有控制性原则

（三）企业薪酬管理的内容

1.企业员工工资总额管理

工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资;2.企业员工薪酬水平的控制

3.企业薪酬制度设计与完善

4.日常薪酬管理工作;四、薪酬管理的相关法规

1.最低工资

2.工资指导线

1）工资指导线制订原则

2）基本内容

3）不同调控办法

3.工效挂钩

4.劳动力市场工资指导价位

5.人工成本预测预警制度;五、企业薪酬制度的分析

（一）企业薪酬总额分析

（二）企业各员工的薪酬分析

（三）企业薪酬制度分析

（四）员工薪酬意识分析

（五）企业薪酬策略分析

六、常见的几种工资制度

（一）计件工资制

（二）销售提成制

;（三）技术等级工资