智库行业研究部研究员课题研究管理手册（执行版）.docxVIP

智库行业研究部研究员课题研究管理手册（执行版）

第1章课题立项与规划管理

1.1年度研究计划编制与审批流程

研究员需依据国家宏观战略导向及机构年度核心业务指标，在季度初锁定3-5个核心研究方向，确保研究选题具有政策前瞻性与行业痛点导向，例如聚焦2024年在垂直行业落地应用”或“碳中和背景下能源结构转型路径”。研究员将初步选题提交至部门总监进行可行性初筛，重点评估选题创新性、数据可得性及团队匹配度，若初筛通过率低于80%，则需重新组合研究方向或调整研究周期。

经总监审批通过的选题，由部门主管牵头组织跨学科专家组成“选题论证小组”，对研究目标、预期产出及方法论进行深度论证，形成《选题论证意见书》。论证意见书提交至分管院领导进行终审，领导需确认研究计划是否符合年度预算分配原则及机构整体发展规划，无异议后签署《年度研究计划审批单》。审批通过后，研究员需在系统内完成计划录入，明确研究周期（通常为1-3年）、关键里程碑及主要成果形式（如白皮书、报告、专利等），并同步更新团队人员配置表。

计划录入完成后，系统自动预警机制，若后续研究进度滞后超过20%或关键节点延误，系统将自动触发提醒，要求研究员在规定时间内提交延期申请说明。

1.2重大专项课题立项评审标准

重大专项课题立项需满足“战略高度、技术深度、应用广度”三维标准，评审专家将重点考察选题是否直接响应国