团队执行力全面提升攻略.pptxVIP

;一、团队合伙与提升;1、西游记团队的启示;2、研讨：西游记团队的启示;团队建设的过程;2.团队建设的四戒;3.威尔逊理论分析;4.胜任力与团队协作;胜任力与团队协作;团队协作的五要素;二、高效团队的管理;高效团队的管理;沟通的目标

目标达成了

问题处理了

情感加深了;聽;倾听的十关键点;倾听的十关键点;不停地变换姿势;问的禁忌与技巧;多说商议，尊重的话；

多说宽容，谅解的话；

多说关心，体贴的话；

多说赞美，鼓励的话。;说话的标准;怎样向下属布置工作;你的心情我能够了解

遇到这种情况我也许也会象你一样

你这个问题问得好

你刚说的话有一定道理

你这个意见很不错，很有代表性;雷鲍夫法则：在你着手建立合伙和信任时要切记我们语言中：;24;2、正确的指导;3、鼓励的推动;公平理论（亚当斯）

期望理论（弗莱姆）

强化理论（斯金纳）

马斯洛需要层次理论;;思考;常用的有效鼓励八方法;有效鼓励八方法;案例：情感帐户的存款及提款;;⑵问候与关心员工;;36;执行力不佳的体现形式;“三胡”现象;各级干部执行力的问题;四大陋习，其体现：

讲过了

我不会

不可能

找借口;案例：头发卷入搅拌桨;德国人“蠢”死了的执行力;高效执行的核心点;正确的工作态度，引领执行力;执行力所需要的正确的态度;高效执行者十大特征;标准化与执行;案例：某企业标准化执行力改善流程;执行力就是PDCA的利用