2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0514）.docxVIP

PMP项目管理专业人士模拟试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

1.在项目启动阶段，项目经理应主要关注以下哪项工作以确保项目获得成功？A.制定详细的项目管理计划B.识别干系人并评估其期望C.详细分解工作分解结构（WBS）D.获得项目工作授权答案：B解析：*正确选项(B)：启动阶段的核心是定义新项目或现有项目的新阶段，获得授权开始该项目或阶段。此时最关键的是识别所有潜在干系人，分析他们的期望、利益以及对项目的潜在影响，以便在后续阶段更好地管理期望。*错误选项分析：*A(制定详细计划)：这是规划阶段的任务，启动阶段通常只制定初步的项目章程。*C(分解WBS)：WBS分解属于规划阶段范围管理的范畴。*D(获得授权)：虽然重要，但识别干系人是启动阶段更基础、更具体的输出之一。

2.某软件开发项目进度严重滞后，项目经理决定赶工（Crashing）以压缩进度。以下哪种资源组合通常是最有效的？A.使用低成本的备用资源B.增加成本最高的资源C.增加具有相同技能的额外资源D.延长关键路径上的活动工期答案：C解析：*正确选项(C)：赶工（Crashing）是通过增加资源（通常增加人员）来缩短关键路径上的活动工期。增加具有相同技能的额外资源可以并行工作，直接缩短工期，且不会导致因技能不匹配而产生的返工或效率