企业标准化管理体系构建策略.pptxVIP

企业安全生产标准化

基础管理部分;是以生产经营活动为中心，确保员工在生产经营活动的安全和健康，保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目标的计划、组织、协调、控制。;基础管理考评标准;;

1、系统管理的核心是依据管理学的原理，建立一种动态循环的管理过程框架，以连续改善的思想使企业实现既定目标。

2、当代系统管理的运行模式为“PDCA”模型

(1)计划环节（Plan）

(2)行动环节（Do）

(3)检查环节（Check）

(4)改善环节（Act）

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1、安全生产工作在责任制明确的基础上，各职能部门、分厂（车间）还必须相互配合，分工协作，才能充分发挥安全管理体系的作用。

2、为了确保纵横双向协调，应使安全生产各项业务标准化、规范化，明确横向和纵向的工作流程。

3、考评多部门协调的项目时，假如其中有一种部门中断，这个项目就不得分。;1、计划的有效性：企业长远规划、年度计划不但要有安全生产的目标、指标以及相关的办法等内容，而且要着重考评执行效果。

2、组织的有效性：为了确保安全生产管理体系的有效运作，必须设置能够充分发挥安全管理网络作用的组织机构。

3、控制的有效性：应用当代科学管理方法，提升管理水平和工作效率，使人、机、环、管系统各原因达成对工伤事故和职业危害的有效控制。

;;职业安全健康教育（45分）;