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亮化工程项目管理组织机构架设方案

一、架设总则

1.1架设目的

为规范亮化工程项目全流程施工管理，优化人员配置、明确岗位职责，统筹协调施工、技术、安全、成本、物资等各项工作，保障项目严格按照设计图纸、规范标准完成施工，确保工程质量、施工进度、安全生产、成本管控达标，同时满足夜景亮化美观度、稳定性、耐久性要求，高效完成项目交付，特制定本组织机构架设方案。

1.2适用范围

本方案适用于各类亮化工程项目，包含市政道路亮化、楼宇建筑亮化、文旅夜景亮化、园区广场亮化、河道桥梁亮化等工程的项目组织管理工作，覆盖项目前期筹备、现场施工、竣工验收、维保移交全周期。

1.3架设原则

精简高效原则：优化组织层级，减少冗余岗位，简化审批流程，适配亮化工程点位分散、施工灵活的特点，提升现场处置效率。

权责分明原则：明确各岗位人员工作职责、管理权限，做到事事有人管、人人有责任，杜绝推诿扯皮。

专业适配原则：根据亮化工程电气施工、夜景装饰、管线铺设、智能控制等专业特性，配置对应技术、施工、安全专业人员。

动态管控原则：结合施工进度、施工场景变化，灵活调整人员配置，适配夜间施工、高空作业、户外露天施工等特殊作业场景。

二、项目组织机构整体架构

2.1组织架构层级

本项目采用直线职能制组织架构，层级清晰、垂直管理，适配亮化工程中小型施工团队配置，整体分为四级：公司决策层→项目管理层→职能管控层→现场执行