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企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。三、管理工作分工集团公司建立总裁领导下的三大中心管理机构，以经营为主体，建立人人。管理的职能是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的最终目的是提高效率、增加效益。二、管理工作的几大模块计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把

企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动

企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。三、管理工作分工集团公司建立总裁领导下的三大中心管理机构，以经营为主体，建立人

人。管理的职能是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的最终目的是提高效率、增加效益。二、管理工作的几大模块计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把

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管理的几大模块厂

分析、成本考核等。财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳事管理、团队管理和企业文化管理。运营管理中心负责