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资决策权；根据董事会授权，总裁办公会拥有授权范围内投资决策权。股东大会、董事会、总裁办公会批准的投资项目由总裁负责组织实施。董事会战略发展委员会对公司发展战略和向书、协议、合同、章程等进行法律审核，并提出审核意见；⑶负责重大工程项目招投标监督和投资项目审计工作；⑷负责审核投资项目的程序合规性；⑸参与重大投资项目后评价及规划；3

资决策权；根据董事会授权，总裁办公会拥有授权范围内投资决策权。股东大会、董事会、总裁办公会批准的投资项目由总裁负责组织实施。董事会战略发展委员会对公司发展战略和

向书、协议、合同、章程等进行法律审核，并提出审核意见；⑶负责重大工程项目招投标监督和投资项目审计工作；⑷负责审核投资项目的程序合规性；⑸参与重大投资项目后评价及

规划；3突出主业，提高公司核心竞争力；4投资项目进行充分科学论证，符合公司投资决策程序和管理制度；5投资规模与企业资产经营规模、资产负债水平和筹资能力相适应。严

或股东大会批准，派出董事、授权代表在子公司董事会、股东(大)会上根据决议发表意见并行使决策；分公司对内投资个案金额在300万元以上比照上述审批程序执行。对内投资

投资管理制度

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研讨；⑼其它投资有关事项。2财务管理中心职责⑴负责投资项目财务管理工作，对投资项目财务风险、税收策划、收益进行分析，提出初审意见；⑵审核投资项目资金预算和计划，资管理机构