石油化工公司内部控制手册第部分业务流程B炼化成本管理业务流程制度格式实用资料.docxVIP

)公司按计划在ERP系统创建生产订单并下达。2编制成本费用预算2.1分(子)公司生产、技术等管理部门根据生产计划，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗成本业绩考核指标列入考核奖惩制度。分(子)公司经理或分管副经理审核产品质量报告。8分析与考核8.1分(子)公司财务、计划、生产、技术、设备等管理部门至少每月召开成本划及相关部门根据事业部下达的成本费用预算，结合本公司加工方案，编制原油及化工原料的需求计划,报经理或分管副经理签字后交采购部门执行采购。3.2

)公司按计划在ERP系统创建生产订单并下达。2编制成本费用预算2.1分(子)公司生产、技术等管理部门根据生产计划，依据消耗定额编制原材料、辅助材料、动力消耗成本

业绩考核指标列入考核奖惩制度。分(子)公司经理或分管副经理审核产品质量报告。8分析与考核8.1分(子)公司财务、计划、生产、技术、设备等管理部门至少每月召开成本

划及相关部门根据事业部下达的成本费用预算，结合本公司加工方案，编制原油及化工原料的需求计划,报经理或分管副经理签字后交采购部门执行采购。3.2分(子)公司生产单

人签字。5归集、计算成本费用5.1分(子)公司相关部门按规定在ERP系统归集原料、辅助材料及动力消耗。原料归集到生产订单，动力消耗归集到成本中心。5.2分(子)

一、业务目标

1经营目标

1.1