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2025年中级经济师《工商管理》案例分析练习题附答案

案例一

某服装制造企业为了提高市场竞争力，决定进行战略调整和产品创新。该企业原本主要生产中低端大众服装，市场份额较为稳定，但利润增长缓慢。为了改变这一状况，企业管理层经过深入调研和分析，制定了以下战略规划：

战略转型

1.从以生产中低端大众服装为主，逐步向中高端时尚服装领域拓展。企业计划在未来三年内，使中高端时尚服装的销售额占总销售额的比例从目前的10%提升至30%。

2.加强品牌建设，提升品牌形象。通过与知名设计师合作、参加国际时装周等方式，提高品牌的知名度和美誉度。

产品创新

1.加大研发投入，每年将销售收入的5%用于新产品研发。重点研发具有环保、舒适、时尚等特点的服装产品。

2.引入智能化生产设备，提高生产效率和产品质量。计划在未来两年内，将生产效率提高20%，产品次品率降低至2%以下。

渠道拓展

1.优化线下销售渠道，关闭一些效益不佳的门店，同时在一线城市核心商圈开设品牌旗舰店。

2.大力发展电子商务渠道，与各大电商平台合作，开设官方旗舰店。预计未来三年内，电子商务渠道的销售额占总销售额的比例从目前的20%提升至40%。

在实施上述战略规划的过程中，企业面临着一些挑战。例如，中高端时尚服装市场竞争激烈，消费者对品牌和产品质量的要求较高；研发新产品需要大量的资金和时间投入；智能化生产设备的引入需要对员