企业团队标准化管理实战教程.pptxVIP

吕娜

.2;团队管理目标;主管团队管理的目标是能够独立管理团队，自主运作各项会议，进行团队辅导训练，落实团队各项目标的达成，将团队打造成能够自主经营，具备专业化知识、为客户提供专业化服务、掌握专业化技能、拥有专业化的形象的专业型团队，在团队运作方面严格遵循招募高标准、新人高留存、主管快晋升、人均高产能、管理高品质的高效能运作团队。;团队管理目标;作为一种合格的营销团队，应具备的标准为：;团队管理目标;;一、组经理的工作模式;组经理的角色定位;1.优秀的销售员

为客户提供家庭财务管理规划：按照客户需求，为客户提供合适产品，成为客户的家庭顾问。

2.属员的“家长”

（1）朋友式的互帮互助：实施情感化管理，对初创团队而言，情感式管理更能凝聚人心；

（2）老师式的言传身教：对属员进行辅导训练，传授专业技能，协助属员快速成长。

3.未来的“总监”

（1）提升个人才能：在管理团队的同步，不断学习，提升个人专业素养和服务、销售、管理的能力；

（2）实现更高职级的晋升：初级主管的最后目标是要做大主管，因此要不断培育属员、发展团队，协助属员成长的同步成就自己的事业。

;管理团队;1.管理团队

（1）对属员进行日常管理、辅导、培训与鼓励等；

（2）参加组织召开二早、夕会，营造积极、健康的团队文化。

2.发展组织

（1）带动属员连续不断和自己一起增员，壮大组织规模；

（2）在新人中不断发