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装修工程管理制度标准

一、总则

1.1目的与依据

为规范装修工程管理，确保工程质量、施工安全、工期进度及投资效益，明确各参与方职责，保障工程顺利实施，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及企业内部管理要求，特制定本制度标准。

1.2适用范围

本制度标准适用于公司所有新建、改建、扩建的装修工程项目，涵盖从项目立项、设计、施工准备、施工过程、验收交付至保修期维护的全过程管理。公司各相关部门、项目管理团队、施工单位、监理单位（若有）及其他参建方均须遵守本制度。

1.3基本原则

装修工程管理应遵循“质量为本、安全第一、预防为主、过程控制、科学管理、规范运作、节约成本、提高效益”的原则，确保工程各项目标的实现。

二、组织机构与职责

2.1项目管理领导小组

公司成立装修工程管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司相关领导及部门负责人组成。领导小组负责审批项目重大事项、协调解决工程建设中的重大问题、监督制度执行情况。

2.2项目经理部

工程项目实行项目经理负责制。项目经理部是工程现场管理的直接责任单位，负责工程的具体组织实施。项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理负全面责任。

2.3主要岗位职责

*项目经理：全面负责项目策划、组织、协调、控制，确保项目目标达成；负责团队管理、资源调配、对外沟通。